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大型混凝土攪拌站公司的成功經(jīng)營離不開杰出的管理制度，如何制定好一份合適的管理制度是很多混凝土攪拌站公司關(guān)注的問題，這里我們有一份大型混凝土攪拌站公司管理制度，供大家參考。

1．總經(jīng)理：

① 負(fù)責(zé)全面管理公司的生產(chǎn)與經(jīng)營、建立起有效的管理模式，完成年度指標(biāo)。

② 組織安排公司的各項工作，負(fù)責(zé)公司的資源分配、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、合同評審。

2．總工程師：

① 全面負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)中的質(zhì)量控制，解決運行過程中的技術(shù)方面問題，負(fù)責(zé)材料選用、鑒定。

② 主持質(zhì)量和技術(shù)的分析評審，提出糾正與預(yù)防方案，負(fù)責(zé)新材料與新技術(shù)的開發(fā)和實踐。

3.銷售部：

① 收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承接與投標(biāo)，并制定公司經(jīng)營生產(chǎn)計劃。

② 協(xié)調(diào)與客戶與經(jīng)營關(guān)系，解決履行合同過程中發(fā)生的問題。

③ 組織合同評審及重大項目技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集，及時反饋給各部門。

④ 制定月度資金回款計劃并落實，負(fù)責(zé)客戶違約、資金催討等相關(guān)事務(wù)及法律訴訟證據(jù)提供。

4．質(zhì)量部：

① 負(fù)責(zé)公司原料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗，并對可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。

② 負(fù)責(zé)原材料的選用、進(jìn)料、建賬、盤庫存。

③ 負(fù)責(zé)各項新技術(shù)與新材料的實際使用，提出優(yōu)化配合比。

④ 負(fù)責(zé)對產(chǎn)成品質(zhì)量的評審、跟蹤檢查、糾紛處理、審核驗證，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析與處理。

5.實驗室：

① 負(fù)責(zé)各合同項目砼標(biāo)號的配合比設(shè)計并出具配合比，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項目的砼抽樣擴塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗和報告的出具。

② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗、驗收。

③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊的抽樣及配合施工方的試塊制作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量糾紛的取樣及數(shù)據(jù)分析。

④ 負(fù)責(zé)對計量器具的檢驗及計量標(biāo)定。

① 負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)指令并按當(dāng)前批次砼配合比進(jìn)行投料生產(chǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計當(dāng)日產(chǎn)量及原材料消耗。

② 負(fù)責(zé)攪拌站的日常維修、保養(yǎng)并填報修理計劃和實施，在生產(chǎn)過程中，對應(yīng)急故障有相應(yīng)的補救措施。